Feng凰訪問丨山東國控設(shè)計集團：改革重組聚合力 科技賦能啟新程
日期：2025-08-18
齊魯大地，國企改革的浪潮奔涌向前，激蕩出高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動能。在這股時代洪流中，山東省國控設(shè)計集團有限公司應勢而生、乘浪而進——這家由山東國投公司整合山東百特展覽工程有限公司、山東省輕工業(yè)設(shè)計院有限公司、山東省紡織建筑設(shè)計院有限公司等8家設(shè)計與工程類企事業(yè)單位組建而成的新生力量，以重組整合破解發(fā)展困局，以改革攻堅開拓全新格局，短短兩年間實現(xiàn)了從負重前行到振翅騰飛的華麗蛻變，成為省屬國企深化改革的生動范例。
集團成立之初，便面臨著一系列嚴峻挑戰(zhàn)：部分單位基礎(chǔ)薄弱，市場化運營能力不足，資產(chǎn)狀況亟待改善；規(guī)模體量有限，資金與人員規(guī)模偏小，行業(yè)準入受到制約；資源布局分散，業(yè)務存在重合，體制機制尚未統(tǒng)一；歷史遺留問題較多，信訪壓力較大，資金缺口較為明顯……改革發(fā)展的道路上，阻力與困難交織。破局之道，始于高瞻遠矚的戰(zhàn)略引領(lǐng)。集團精準錨定“三圖”發(fā)展路徑：繪就戰(zhàn)略地圖，明確打造“省內(nèi)一流、國內(nèi)知名”特色設(shè)計工程集團的宏偉目標；擘畫產(chǎn)業(yè)藍圖，構(gòu)建“綜合設(shè)計及工程總承包”“展覽與會展服務”“科研轉(zhuǎn)化”“融媒體”四大業(yè)務板塊，打破單位壁壘，激活協(xié)同效應；細化整合路線圖，2024年順利完成省紡織科學院事改企、省建材設(shè)計院公司制改革，2025年穩(wěn)步推進能源設(shè)計院產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)等工作，實現(xiàn)資源的統(tǒng)籌高效運營。改革的成效立竿見影。“2024年營業(yè)收入同比增長54%、利潤總額同比增長169%，‘分散的手指’終于攥成了‘有力的拳頭’。”集團黨委書記、董事長陸曉楠的話語，生動道出了整合帶來的質(zhì)變。向新而行：搶占戰(zhàn)新賽道拓展發(fā)展空間聚焦新材料、新能源、綠色環(huán)保三大領(lǐng)域，集團加速向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，奏響高質(zhì)量發(fā)展的新樂章。在新材料領(lǐng)域，克拉瑪依高性能新材料生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、夏津綠色工業(yè)園區(qū)等一批標桿項目成功落地，憑借過硬的技術(shù)實力斬獲6項國家級“紡織行業(yè)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計成果”；在新能源領(lǐng)域，津巴布韋萬津利發(fā)電廠、新疆昆侖鋼鐵多能互補項目穩(wěn)步推進，風光電儲一體化方案日臻成熟，新型儲能、地熱能等前沿賽道布局持續(xù)提速；在綠色環(huán)保與智能科技領(lǐng)域，博茨瓦納藍濕牛皮、山東金天和紙業(yè)碳酸鈣一體化等34個重點項目有序?qū)嵤蔑@了集團在綠色發(fā)展領(lǐng)域的強勁實力。立足齊魯大地，更將目光投向全球。集團緊抓“一帶一路”建設(shè)機遇，兩年間在沙特、越南、新加坡等國家和地區(qū)成功簽約項目55個，承辦“好品山東”新加坡展示會等境外活動29場，讓“山東設(shè)計”的名片閃耀國際舞臺。2024年，集團新簽設(shè)計服務合同達2億元，其中戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)及“一帶一路”沿線市場占比高達70%，儲備項目38個。天鼎豐中東非織造材料、萬象色織新材料產(chǎn)業(yè)園等項目的順利推進，充分展現(xiàn)了集團技術(shù)輸出能力與國際競爭力的雙重提升。在業(yè)務模式創(chuàng)新上，EPC總承包模式同樣實現(xiàn)突破：新疆昆侖鋼鐵能源綜合利用等10個項目成功落地，總合同額達5383萬元，另有11個潛在項目蓄勢待發(fā)，為集團發(fā)展注入新動能。科技為基：構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)高地謀劃長遠發(fā)展“科技屬性是集團發(fā)展的核心支撐。”陸曉楠的深刻判斷，指引著集團向更高水平邁進的進階方向。整合創(chuàng)新資源，集團著力構(gòu)建多層次創(chuàng)新平臺：聚合輕工、能源、紡織、建材四大設(shè)計院的優(yōu)勢力量，打造新材料與新能源全產(chǎn)業(yè)鏈服務平臺；聯(lián)合泰山學者團隊，整合紡科院、建材設(shè)計院的科研人員、先進設(shè)備及核心技術(shù)，構(gòu)建起產(chǎn)學研用一體化創(chuàng)新鏈條；融合《中華紙業(yè)》《山東紡織科技》期刊與百特展覽設(shè)計資源，搭建AI驅(qū)動的融媒體資源庫，積極探索數(shù)字資產(chǎn)增值新路徑。深化人才機制改革，集團以二次整合為契機，重構(gòu)組織架構(gòu)：補齊項目全流程管理短板，完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系；引入市場化績效機制，推行“能者上、庸者下、劣者汰”的動態(tài)考核體系。公司本部人員全體起立，19個崗位公開競聘，面向全集團“賽馬選賢”；加大選人用人育人力度，選拔5名青年骨干充實權(quán)屬單位領(lǐng)導班子；堅持業(yè)績貢獻與薪酬待遇、干部任免緊密掛鉤，確立鮮明的選人用人導向，組織效能持續(xù)釋放。
《中期發(fā)展規(guī)劃》為集團勾勒出清晰藍圖：近三年力爭實現(xiàn)利潤翻番，最終建成具備較強科技屬性的“省內(nèi)一流、國內(nèi)知名”特色設(shè)計工程集團。改革未有窮期，奮斗永不止步。從破局重組到向新而行，從科技賦能到全球布局，山東國控設(shè)計集團正以“二次創(chuàng)業(yè)”的昂揚銳氣，在齊魯大地上書寫著國企改革高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章，為山東國資國企轉(zhuǎn)型升級持續(xù)注入澎湃動能。
